大发5分彩手机版:Twitter起死回生:用戶增長重新成為的增長引擎-临沂新闻大厦

作者:大发5分彩手机版发布时间:2019年06月08日 6:40  【字号:      】

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【内马尔无缘美洲杯】

在另一層面Twitter和Snap都要感謝Instagram Stories和YouTube的大力商業化:對廣告主進行了強力的教育⌒⌒,告訴他們視頻廣告的效果和意義□⊙♂,而廣告主製作視頻廣告素材的成本又很高♀∟,視頻都拍出來了不如到其他平台也投放投放π。Twitter和Snap承接了大平台的溢出效應♂∵,而兩個平台廣告價格沒有收到效果廣告主的哄抬〇〇,因此價格還很便宜⌒∵。從結果上拉動了兩個平台還不錯的營收增長◇☆。

目前Twitter的新方向是↑♂∵,提升廣告技術♂,發力效果廣告:Twitter廣告負責人Matthew Derella在接受Information採訪時表示◇◇,目前Twitter已經通過機器學習技術優化廣告效果提高點擊率▽,Q1增長達到27%;從業者Corben表示目前Twitter正在亞太地區針對中小客戶持續發力?,Twitter為中小客戶推出自助產品∵,提高效率﹡。

特朗普在白宮會見Twitter高層特朗普的當選在事實上帶來了美國新聞行業的繁榮♀♂□,而明確新聞定位的Twitter成為最大的受益者△。特朗普當選后☆,人們希望能看到更加權威的報道♂♂♂,《華盛頓郵報》等權威媒體都加大了對白宮的報道力度⌒。特朗普也帶來了新聞行業數據的飆升♂♂,《紐約時報》在2016年Q4增加了30萬數字訂閱用戶☆◇♂,訂閱量同比增長10倍;《波士頓環球報》訂閱量提升至過去的3倍;《MSNBC》收視率同比增長73%π◇,黃金時段的收視率增長86%⊿∵。

微博依靠用戶下沉、短視頻和網紅的崛起重啟增長∟♂◇,那麼Twitter是如何起死回生的□〇?1從「社交網絡」到「新聞」為什麼說「Twitter已死」π?從2015年至今⊿⊿,Twitter披露的月活用戶數據一直維持在3億出頭♀?,4年累計增長了3000萬月活用戶▽﹡,之前超過30%的同比增長一下子被砍到0?⊙。在15-17年間更加糟糕的是┊π,Twitter的用戶時長在持續下跌↑,在16年9月-17年9月頂峰時用戶時長同比下跌超過40%♂π♀。

方向和戰略明晰后?⌒,一度停滯的產品迭代加快了速度﹡,重點放在穩固自身「第二屏」內容互動地位、聚焦新聞+體育等「第一屏」內容供給、提升用戶對內容的消費效率和對話參与上:

Ad Engagement = DAU × 人均Feed × Ad load × CTR⊿,YoY+23%

廣告機構Social負責人評論:「特朗普對Twitter的影響是不可否認的♀,對我們國家前景有意義的對話是在Twitter上進行的?⊙∵。」根據估計◇,特朗普在Twitter上的入駐價值超過20億美元﹡。

近兩年Twitter和Snap這對難兄難弟的境遇有點像∴〇♂,由於Facebook全家桶的擠壓和自身問題用戶增長都遇到瓶頸◇♂□,而在廣告上又打不過Facebook和Google龐大銷售網絡、精準用戶數據提供給廣告主的高ROI∵。但去年起兩者的財務數字都有不錯的改觀⌒,很大一部分要感謝品牌廣告主的預算的線上遷移∴☆,而對品牌廣告主而言ROI不是那麼重要⊙,重要的是能夠展現在每一個人面前﹡﹡。Twitter和Snap提供的有意義但也更模糊的價值是:幫助品牌廣告主成為當前事件的一部分↑⊙☆,時代精神的創造者〇∵∴,跟新世代在一起□﹡⊙。

對於Twitter而言∵∟,這場事故僅僅只是大崩潰的開始♀△┊。1Q15季報的數據揭開了Twitter的遮羞布↑,過去5個季度超過90%的高營收增長背後並沒有良性的用戶增長和產品迭代支撐♂,Twitter原來並不是投資者心目中良性增長正在爬坡的公司∵,美好故事破滅了♂▽。投資者的攻擊使得CEO科斯托羅忍無可忍宣布兩周內離職┊∵,無奈的董事會只能找來創始人傑克·多西接手爛攤子π,並捏着鼻子答應傑克同時擔任Twitter和他創立的Square兩家公司CEO的要求⊙〇。

主持人需要實時盯着斷崖式下跌的Twitter股價事後的調查證明∵,這場事故的鍋要甩在納斯達克頭上——Twitter的投資者關係網站由納斯達克代理運營☆☆,而納斯達克沒有在下午4點而是提前了一個小時上傳財報┊∴,Twitter原本預定在收盤后發佈季報並召開財報會議∟,這也符合通常情況:讓投資者睡上一覺◇⊿,充分消化新聞后第二天再開始交易┊□。

調整后Twitter組織架構Twitter實現了從產品線到功能線的轉變:所有的技術和工程轉移到工程主管Michael Montano旗下♀┊﹡,Michael曾創立BcakType∟﹡,2011年被公司收購后加入Twitter;

查看最新行情文/朱星宇 監製/潘亂來源:亂翻書(ID:luanbooks)2015年4月28日美東時間下午3點7分△♂π,金融初創公司Selerity的爬蟲系統監控到investor.twitterinc.com網站下更新了一份新的PDF文檔♀,這條更新觸發了爬蟲系統的下載和識別機制♂∵,系統很快識別出這是Twitter即將在1小時后公布的Q1季報?☆▽。Selerity的自動發佈系統啟動◇,Twitter賬戶@Selerity自動發佈了4條推△↑,分別包含了Twitter的營收、月活、移動月活和每股營收數據↑,而這些數據統統不及市場的最低預期♀▽。

所有產品轉移至Kayvon Beykpour旗下﹡,負責整體產品戰略和開發♀□⊙,Kayvon曾創立直播平台Periscope↑?〇,並於2015年被Twitter收購成為視頻戰略的重要組成部分;

側重服務Top100廣告主∟⊙,主要營收來自於品牌廣告♂┊♂。Twitter向來在效果廣告上表現不佳⊙,ROI相比Google和Facebook沒有明顯競爭力⊿,但對於品牌廣告主擁有獨特的價值↑π。

Twitter曾經歷過長期的管理混亂⌒,創始團隊、投資人和董事會之間的反覆拉扯使得Twitter發展步履蹣跚♀↑♀。而被董事會政變搞怕了的第三任CEO科斯托羅一直提防着下面的管理層↑♂,使得主管級別人員更迭頻繁┊﹡﹡,難以維持長期穩定的產品戰略π∟?。經歷過一地雞毛的Twitter終於挺了過來◇∵?,組織管理不再成為公司的掣肘♂⊿。

標誌性的轉變發生在2016年4月:Twitter在Apple Store上把自己從「社交」分類調整至「新聞」分類□,跳出Facebook全家桶(Facebook、Instagram、Whatsapp、Messenger)的包圍圈☆↑∟,並在同期的股東信中宣布了Twitter的實時戰略(Live Strategy):

對垃圾賬號的清理還曾引起過特朗普的吐槽∵,今年4月份特朗普閉門會見Twitter高管一行時還專門抱怨了自己推特粉絲減少了30萬♀⌒,傑克·多西發佈公開聲明宣稱這是正常清理殭屍粉的行動▽⊙。說起來特朗普應該感謝Twitter環境清理行動讓他的「推特治國」更加舒心:平台規則清理了大量特朗普推文下的惡意評論☆⊿,夸特朗普的基本都被留下來了∴π。

用戶增長已經重新成為Twitter的增長驅動因素〇﹡,Twitter未死◇?⊿,Twitter正在重生〇┊。免責聲明:自媒體綜合提供的內容均源自自媒體△↑π,版權歸原作者所有♀⌒△,轉載請聯繫原作者並獲許可◇□〇。文章觀點僅代表作者本人π?∴,不代表新浪立場┊♂。若內容涉及投資建議﹡,僅供參考勿作為投資依據﹡↑。投資有風險┊?⌒,入市需謹慎↑┊▽。

Stratechery網站評論到:Twitter的內部文化得到了顯著改善♀,之前在組織協作上的空隙最終轉化為產品用戶體驗的缺失⊿∟⊙,消除後者的最佳方式就是消除前者∟π⌒。

兩輪裁員和大量的自願退出后◇♂◇,留下來的員工是真正的「信徒」?┊♂,隨着公司新的戰略方向確立⊿▽♂,新的員工共同創造了更健康、敏捷、耐用的文化∴,走過痛苦的兩年後﹡☆☆,Twitter開始迎來新的起點?∟π。

從「第二塊屏幕」到「第一塊屏幕」:Twitter之前一直是「第二塊屏幕」的定位﹡∟,即用戶在電視上/PC(第一塊屏幕)上看到新聞熱點♀〇,然後再來到手機Twitter(第二塊屏幕)上進行討論?♀◇,不把控內容來源∴♂∵,只提供討論平台┊。而在明確Live定位后▽,Twitter希望用戶在應用里完成內容獲取和討論的閉環〇☆,用戶在Twitter看新聞/體育賽事後直接進行討論△,或者一邊看一邊討論▽♀。從這點出發∟┊,就能理解Twitter後續大量簽新聞\體育直播版權﹡﹡﹡,甚至跟專業機構合作自製內容的舉措☆♂〇。

2014年前Twitter的用戶增長速度是Facebook的兩倍傑克也未能一舉扭轉公司頹勢△⌒,業務數據停滯不前♀﹡,股價跌至巔峰時的三分之一∵π◇。迫於投資者壓力∴⌒▽,公司在2016年籌備出售♀♂,但最終無人競價⌒⊙◇。Salesforce在傳出有興趣競價的當天股價下跌5%?⌒〇,而CEO宣布不會對Twitter發起收購邀約後上漲5%π↑,Twitter成為市場心目中負資產⊿∟,「Twitter已死」的論調在媒體上蔓延☆。

6Twitter起死回生Twitter通過明確定位?﹡,深挖存量用戶價值π,依靠獨特定位獲取廣告主關注♂,同時內部組織管理優化〇,產品加速迭代升級π,管控平台氛圍⊙♂,內功修鍊到位后遇到特朗普「推特治國」催化劑↑。

(請參考亂翻書文章《復盤Twitter發展迷思:為何生於移動卻錯過移動♂☆⊿?》)前微博戰略總監朱時雨曾在文章中點評到:Twitter的各項指標均在下降通道中...看不到重新恢復增長的可能性△∴。Twitter的問題在於用戶增長這個驅動因素油燈枯盡之前π∵┊,其他指標已經快見頂了...唯一可以依賴的用戶規模∵♂,由於公司的內鬥和產品的保守♂♂,錯過了幾次可以人群泛化的機會∟♂〇,導致最後變成一個受眾群體狹窄的產品☆??。

CTR⊙△↑,受益於視頻化和算法優化等因素持續上升從Q1數據來看┊↑┊,DAU的提升成為Ad Engagement的最大驅動因素♂⊙,而人均Feed、Ad load和CTR數據都有上行空間♀,但可能存在天花板

特朗普執政一周年各家媒體的封面這一切都發生在Twitter上⊿∴,特朗普在Twitter上懟媒體、懟政治對手、解僱FBI局長、慶祝節日和發動貿易戰☆△。某種意義上∵◇,特朗普極大的推進了Twitter的「第一屏」戰略:以前人們在Twitter上討論媒體新聞π⊙△,現在是所有電視、報紙和新媒體都在討論特朗普的Twitter?△∴。圍繞特朗普Twitter又衍生出媒體新聞、視頻、評論等內容┊∵,在Twitter上形成多重交叉傳播∴♂∵。

平台還通過優化算法提升審核能力↑,2018Q1收購Smyte幫助平台通過機器學習刪除不當內容⌒,後續通過引入更多的深度學習模型﹡,目前38%的惡意信息已經由算法識別∟π△。Twitter在今年1季度財報會議上驕傲的宣稱:公司終於開始擺脫內容審核的沉重負擔﹡π。

「新聞」定位的確立恰逢行業機遇:特朗普當選帶來的新聞行業大繁榮以及Facebook在新聞上的後撤∟。Facebook曾在新聞上做了很多動作♂,2015年強化Trending趨勢入口↑┊⊙,增強實時新聞搜索功能⌒〇。Instant Articles功能使得媒體文章轉發至Facebook后可以直接顯示文章概要??↑,點擊鏈接后無需跳轉可以直接閱讀△,但這一功能也卡住了媒體的廣告收入π↑◇,媒體十分抗拒∵⊙。後續Facebook持續面臨虛假新聞、干擾大選等負面困擾π,在新聞上開始後撤♀♂,NewsFeed推薦算法轉向提升好友互動和本地信息權重?﹡∵,新聞遭到降權♂∵♂。

平台為了維持營收瘋狂提升Ad load□〇□,通過大量填充廣告拉動收入π,但在17年的前三個季度仍然出現了營收的同比下降◇。用戶不僅不增長了↑⊙,而老用戶在加速離開◇﹡⌒,更多的轉向Facebook、Instagram和YouTube等其他產品┊⊙。用戶數下降和活躍度的同時下降對於任何互聯網產品都是致命的﹡□☆,絕大部分產品在這個階段都逐漸走向消失▽∵□。

對於Twitter而言□,明確定位、聚焦核心、產品改善、環境凈化等自身努力后∟,對平台數據拉動作用最大的催化因素要歸功給特朗普的「推特治國」♂∟。

在營收層面⊙,2018年營收增速24.6%?♂,1Q19增速18.3%□,超出市場預期∵□∟。Twitter過去幾年的關鍵詞是視頻廣告和品牌廣告:

特朗普習慣性的懟天懟地不斷為Twitter帶來流量◇。由於跟主流媒體關係不睦☆,特朗普經常通過Twitter上嘲諷媒體和各家主持人⊿♂☆,進而使得一個個媒體人成為網絡紅人♂,而媒體也會通過各種方式回懟♂。

對垃圾賬號和低質量內容的清理影響了平台的月活數據:從2018年初開始平台的月活數據不斷下降∵,但結果上提升了用戶參与?⌒,日活用戶和用戶時長不斷提升◇┊∟。

增加內容消費的效率:視頻時間戳、書籤、事件通用技術框架、視頻直播流增強用戶互動:放寬推文字數限制至280字⊿∟⌒,評論區設計和直播討論優化持續改善平台環境◇△□,清理垃圾賬戶及不當內容Twitter的Happening now功能聚焦實時熱點知名科技評論者Ben Thompsen在文章中評論到:Twitter最終停止關注他沒辦法成為的一切——包括他沒辦法獲取的用戶——開始花費更多的精力改善本質♂,並滿足忠誠用戶的需求∟∟。

有趣的是∟⊙,在社交媒體賽道國內外的兩大產品微博和Twitter〇π,都先後成為極少數在失去用戶后能夠重新獲得用戶△,並且能夠以有意義的方式重啟增長的社交產品⊿。

Twitter的日活和美國用戶時長從產品角度出發□,Twitter最大改變在於自身定位的明確:從「社交網絡」到「新聞」?┊π,既然難以獲取新用戶∴,那就轉向更多的滿足忠實老用戶﹡♂,與之相匹配的實時戰略和視頻戰略成為核心﹡。大的目標明確后┊〇♂,產品發展的方向清晰⌒π,迭代速度加快〇。

DAU穩步上漲⌒∴,2019Q1相較上季度增長800萬日活用戶♂〇☆,YoY+11.7%□,近兩年來最高人均Feed對應人均時長﹡,受到產品改善及特朗普因素等影響處在正向區間Ad load〇,雖然過去幾年在持續提升♂△,但在Q1財報會議CFO內德·西格爾回答關於Ad load的問題時稱〇,目前的Twitter仍是需求限制而不是供給限制∵,表明Ad load仍有提升空間

營收產品由Bruce Falck領導♂,監督Twitter廣告產品的策略和執行⌒〇。Bruce曾在谷歌工作8年﹡⌒,擔任BrightRoll首席運營官♂♀?,后創立Turnπ,2017年出售後加入Twitter;

傑克·多西回歸Twitter后?♀,平台環境和內容安全問題終於被擺上檯面□∵,作為公司的年度戰略之一得到重視⊙﹡。從2016年起Twitter開始採取更新社區規則、引入算法識別和人工審核等方式規範平台♂,減少垃圾賬號和低質量內容⊙。

Twitter的月活用戶數據那又為什麼說Twitter活過來了?♂⊙?雖然月活不漲了☆△,但Twitter的日活從17年底恢復增長↑∵,甚至在最近的19Q1季度出現了加速增長的趨勢□,用戶時長也在同期扭轉頹勢∵♂⊙,從2017年10月起用戶時長開始正向﹡▽⊙,並呈現了同比50%以上的增長趨勢π∵□。

就像同樣是短視頻的表達形式⌒♀,我們絕對不會認為快手等是一樣的產品﹡⌒,TikTok追求內容消費效率快手追求普通創作者的普惠〇〇↑,在同樣的短視頻形式背後發展出完全不一樣的用戶、互動和氛圍﹡。Twitter也需要回答這個問題◇π,我是誰△♂?我要往哪裡去♂∴?

增強內容獲取實時性:在信息流上方增加Happening Now模塊並持續優化♂?♀,對通知欄進行豐富和優化⊙∟,改善Explore中的話題模塊

這條沒被封的評論諷刺的比較委婉3關鍵催化劑:「推特治國」特朗普公司和產品發展過程中┊△,某些催化因素的作用往往並不在預期內﹡⊿,但起到的作用往往大幅出乎預料◇⌒?,比如小紅書在《創造101》和《偶像練習生》的投放帶來了10倍的用戶〇□♂,18年春節期間的人民大串聯7天內提升了TikTok千萬日活∴。對於產品而言♂♂,練好基本功很重要♂,能夠把握住催化劑也很重要♂。

2016年△⊿,實時戰略宣布的同時┊,Twitter進行了一項重大產品改動:在Twitter Timeline中引入算法推薦↑♀,將10年來以時間逆序排列的信息流轉變為算法排列◇〇,通過深度學習算法為用戶推薦「你可能錯過的推文」☆?◇,將用戶的目光更多的聚集在平台上的熱門事件和熱門討論┊π。

2018年Twitter對平台審核進行了大幅度改版♂∵△,平台將不僅僅審核你發佈的推文內容?∟,還將評估用戶的行為方式:是不是跟一些惡意賬號互動頻繁∴?┊?用戶一旦表現出惡意行為⌒〇﹡,推文權重將被大幅降低:平台不會阻止你表達意見⊿↑,只是停止其他人看到這個意見♂﹡┊。

從2006年誕生到2016年的10年間△,Twitter很難講清楚自己是什麼∟☆▽。140字的發文限制和下拉無限刷新的信息流確實開業界之先﹡△,但形式背後的內核∟,Twitter到底是一個社交網絡/媒體還是其他這個問題一直不清晰〇,既認為自己可以做Facebook成為熟人之間的溝通工具◇⊿〇,又在新聞/KOL上不斷發展〇π,結果上呈現一片混亂⊿。

2上線反垃圾系統Twitter上的噴子、惡意評論和人身攻擊一度達到令人難以忍受的程度∴,種族歧視、性別歧視、地域歧視、仇恨言論甚至各種暴力威脅群魔亂舞□,ISIS的極端言論和斬首視頻在Twitter上流傳?﹡。Twitter上的KOL由於嚴重的語言暴力從平台流失△▽◇,進而加劇了普通用戶的離開∟〇◇。

我們正在關注Twitter做的最棒的一點:實時性(live)〇⌒☆,Twitter是實時的:實時評論〇┊△,實時連接∴,實時對話↑∵。無論是突發新聞、娛樂、體育還是日常話題⊙,了解和觀看實時事件是了解Twitter威力的最快方式♀┊。Twitter一直被認為是世界上正在發生的事情的「第二個屏幕」♀♀,我們相信我們可以成為正在發生一切的「第一個屏幕」┊◇↑。通過這樣做┊▽〇,我們相信將維護地球上最棒的相互聯繫的用戶群體﹡△∟,一起關注事件♂⊿△,並能夠實時交談◇♂◇。這是Twitter近10年來所提供的〇↑∴,也是我們未來將繼續推動的♀⊿〇。

在費用層面?,Twitter的毛利相比兩年前提升7%▽,而費用下降了13%﹡,提升了20%的利潤率:剝離虧損嚴重的廣告重定位平台TellApartπ♂,該公司在2015年Q1財報會議上被宣布併購π,大的背景是Twitter營收和用戶增速降低∴﹡↑,管理層需要好的故事接力增長⊙?↑,但實質上貢獻了大量虧損

算法推薦的變革后π∟,視頻化戰略開始落地☆,Twitter開始在平台上大量引進新聞/體育視頻內容?。例如在17年TwitterNewFront銷售會議上△,公司宣布同BuzzFeed合作創建一個時事新聞節目〇△〇,每天早上在Twitter上現場直播;同Vox Media合作一個Circuit Breaker的現場節目;簽約WNBA〇△☆,在平台上直播20場常規賽...

通過增加視頻內容拓展視頻廣告庫存〇,推出更多的視頻廣告產品(Video App Card)♀⊙↑,以及通過視頻內容合作及主題內容聚合(如重點賽事)來推動視頻廣告需求;自動播放功能的推出提升了廣告加載和互動率∵⌒♂。視頻成為促使廣告主增加平台支出的主要因素〇⊙,目前Twitter視頻廣告收入超過一半

對Twitter來說┊⊿,遇到特朗普是真正的幸運?〇。4組織文化變革2015年10月業績下滑和2016年10月出售失敗后▽◇,Twitter先後啟動了兩次大裁員◇⊙,裁員比例分別達到10%和8%◇。在裁員之後還不斷有失去信心的員工離開∵♂π,員工人數維持低位∟∟,直到2018年隨着業績扭轉才開始重新擴張⊿⊙〇。

實時互動的強化拉升了用戶活躍⊙,視頻的興起也使得廣告主增加平台支出∟。目前Twitter的視頻廣告收入超過一半♀⌒﹡,對於廣告主而言視頻推廣可以節省超過50%的成本♀〇﹡。

但在被判定「Twitter已死」的兩年後〇♂,事情在發生變化﹡。在17Q4首次盈利后☆♂,Twitter的營收開始恢復增長並屢次超越預期;雖然月活用戶大盤沒有變化π♀⊙,但日活和用戶時長都重啟增長﹡◇,18Q2市值反超微博↑,重新拿回社交媒體的扛把子地位▽∴。

2018年7月∵,Twitter CEO傑克·多西宣布公司進行徹底的重組△⊿▽,將按照功能重新組織↑,比如產品線、工程線▽⊿,而不再按照產品線劃分↑♂。傑克·多西在推特上寫到:「通過提高我們的耐用性、敏捷性、創造力和創業精神∴,以及簡化我們的工作方式↑π,我們將使得組織更加清晰▽◇∵,我們將作為一個團隊來面臨各種挑戰↑。」

一切都在1分鐘內發生♂。這幾條信息被嗅覺靈敏的交易員注意到☆,5分鐘后Twitter股票開始狂泄┊﹡,下跌到6%時股票暫時停止交易了幾分鐘⊿♂。紐交所確認Selerity的信息來源真實后又放開了交易↑,20分鐘后股價下跌超過20%⊙,20分鐘內Twitter被4條Tweet幹掉了80億美元市值﹡〇。

根據2017Q1的股東信☆∴,Twitter同200餘家優質內容合作夥伴合作﹡□,通過直播和視頻形式提供體育、娛樂、新聞和政治內容〇↑,併為廣告主提供廣泛的覆蓋面和優質內容∴。Twitter後續還拿下了NBA、NFL、MLB等著名體育賽事的轉播/直播權□,並同Bloomberg、Buzzfeed等新聞頻道建立廣泛合作□∟。

5Twitter的廣告營收從2017Q4首次宣布盈利開始∟┊,Twitter的利潤一直正向┊,主要受到兩個因素驅動:營收的增長和成本費用的控制▽。

裁員壓縮了管理成本∟π,對研發成本、市場成本進行控制⊙☆,後續控制公司人員規模的平穩增長最後看看Twitter營收公式的驅動因素◇△⊿。Twitter的營收分成兩塊∟□♀,廣告營收佔86%?,數據營收佔14%↑□,對於廣告營收⊿,Twitter官方會披露兩個數據:Ad Engagement即廣告互動量⊙□↑,Cost Per Engagement(CPE)是每次互動價格♂。近兩年Twitter的策略從壓低CPE同時擴大廣告互動量┊,轉向維持CPE一定的同時擴大廣告互動量∟π∵。

而Twitter在長時間內沒有採取措施管控平台環境▽┊⌒。Twitter早期標榜自身是「言論自由陣線」?△,聯合創始人比茲曾回應投訴稱「Twitter只是一個通訊工具?♂,而不是內容的調節者⊿⌒∴,不擅長判斷用戶之間的內容糾紛」☆⌒。

CPE = CPM/CTR□♂∟,YoY-4%根據財報會議△﹡,Twitter目前CPM基本保持平穩⊙□,主要靠CTR的提升驅動CPE的下降CPE-4%的略微波動也反映出CTR的目前提升空間不大1Q15-1Q19 Twitter的CPE、Ad Engagement和廣告營收4年過去♀?﹡,用戶增長終於重新成為Twitter最大的增長驅動因素♀♀,「Twitter已死」的論調可以畫上暫時的句號□?▽。

這段話中有兩個值得關注的點:專註新聞/娛樂/體育等實時信息的獲取和互動:之前Twitter曾經有過做Facebook的念想♀↑∟,上市公開信中的願景是「讓每個人都能即時地、不受阻礙地製造和分享信息」♀▽,然而隨着Twitter錯過Instagram以及Snapchat的蓬勃發展∴∵♀,用戶記錄分享自己狀態的陣地已經轉移π。Twitter的長處在於用戶圍繞熱門事件進行的實時評論、互動☆,Twitter明確自身的定位:既然做不了Facebook∴π☆,那就好好做自己擅長的﹡。

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